综合科2023年工作总结

2024年1月5日

综合科主要承担了中心日常办公、人事劳资、财务管理、宣传教育、后勤保障、信访接待等任务，是畅通上下、联系左右、协调内外的综合部门，是维护日常事务有条不紊、秩序井然、正常运转的重要枢纽。2023年，综合科紧紧围绕中心工作，始终按照领导的指示要求，强化责任意识、提升综合能力、加强内部管理，克服杂事多、琐事多、烦事多的困难，积极作为、认真履责，较好地完成了各项工作任务。

一、重协调、抓细日常办公

（一）综合事务。一是主动对接市农业农村局办公、人事、财务、秘书、老干、工会、法规等科室，确保沟通及时、信息通畅；二是印发《2023年政治学习计划》《2023年度内部考核实施办法》《2023年株洲市农业机械化工作目标管理考核办法》修订政府采购内部控制制度等综合文件，拟定2022-2023年工作总结、2022年农机工作年鉴、机耕道调研报告等综合材料；三是顺利组织完成2022年度县市区考评暨务虚工作、2023年全市农机化工作、2023双过半、中心总结表彰等会议；四是组织开展好“三八”、重阳、植树、禁毒参观等综合活动。

    （二）信息宣传。一是打牢常规宣传基础。通过中心门户网发表信息52篇，省中心录用18篇，农机化网录用3篇。二是加大市媒宣传力度。在株洲日报、株洲电视台等市级新闻媒体完成了全市农机化工作、全市安全监理等会议宣传报道。三是规范维护网站宣传。出具《2022年政府网站工作年度报表》《2022年政府信息公开工作年度报告》，处理网站严重表述错误、错别字和一般性错别字11处，所有栏目保持更新。

    （三）办文会文。上半年发文38份，收文263份。及时上传下达政府文件，尽力协调沟通县市区和本单位部门科室，完成2001-2010数字档案正式审查，做好入馆准备工作。

    （四）政务采购。今年按照“过紧日子”要求，政府采购服务类费用压减后为21万，政府采购货物类费用压减后为23万，全年政采云采购合计49万元，其中服务类34.67万元，货物类14.37元，结合支出实际申请调增服务类指标15万元，按要求报送采购资金情况统计、营商环境自评、工作报告、电子卖场采购分析报告等。

（五）信创工作。按要求继续开展信创工作，对电脑进行登记造册，上报电脑使用、未回收计算机使用、申报信创设备处置审批等情况，做好长城电脑二代机维保服务保障。按要求处理完成5月网络木马安全事件，并购买中心网络安全网关服务事项。

二、重细节，严实财务管理

（一）资金使用情况。根据财政核定单位全年支出年初预算数513.74万元，其中，年初运转类预算数为141.39万元，年中新进10人追加17.5万元，财政年中统一调减7.07万元、驻村帮扶调减9万元，总支出142.82万元，结余0万元，支出进度为100%。

（二）预决算编制。按时高质做好了2022年的财务决算编制工作及2024年预算编制工作，撰写了2022年财务分析报告，同时较好地完成了2022年度整体绩效评价报告和2022年单位内部控制报告。

（三）日常财务事项。认真做好各类凭证审核、报账兑现、票据整理、账务处理等日常事务；及时做好工资调标、工资异动、绩效奖金、工会慰问等核算与发放；做好年度社保、公积金缴存年审工作，完成个人所得税的申报和缴纳工作，做好各类培训会议经费保障。

（四）资金管理现状。积极配合市农业农村局进点检查，配合审计部门完成2017-2022年账套电子数据导出报送以及关于六一儿童节慰问发放情况的反馈；配合巡察组提供2020年-2022年度会计凭证。严格控制各项费用开支，特别是对“三公”经费的支出，严格按照标准执行，较好地保证了资金的使用安全。    

三、重程序，规范人事管理

    （一）常规工作。年初完成人员编制、养老、医疗保险、法人年检年审换证等工作；完成2023年平时考核、2023年度考核、2022年度年休假安排等；对接市局人事科完成工勤年报、在职人员津补贴等统计，严格执行日常考勤和出入境证件管理等。

   （二）人员招录。按照程序要求，完成了2022年度遴选5人、2023年公招5人招考，相应完成考察、转任、入编、工资等手续办理；完成2024年用编化计划报送，批复公招4人、转任或调任2人。

   （三）劳资业务。完成2022年度考核晋级晋档工资异动，遴选和公招10人工资、4人退休工资、2人职级晋升、2名临聘人员工资异动，2023年应休未休工资报酬审批发放等；分批次完成在职及退休人员养老保险试点退费办理。

    （四）主题教育。一是主题学习。完成领导班子学习计划，组织开展好主题教育民主生活会等规定动作；二是调查研究。根据全市大兴调查研究工作专班与市局要求，完成调查研究相关统计报送。完成市管领导调查研究60天计划，上报问题登记31条，录入系统16条，已完成16条。三是四下基层。每周报送四下基层情况与工作纪实。

（五）干部教育。组织开展“作风建设”“项目攻坚”两个年系列活动，出台实施方案；安排党的二十大精神学习集中轮训2人，组工班学习1人；完成党的二十大精神学习读书班、研讨等规定动作；按要求上报两个年活动、党的二十大学习系列资料和2022年培训汇总与2023年培训计划报送。

（六）临聘管理。按清理编外人员要求，消化清理临聘2人，有效协调办理2人解除劳动关系后续有关事宜，完成全部工资性收入、社会保险停办和有关经济性补偿10.5万元。上报了编外人员工资性统计和超编人员情况汇报，进一步加强临聘人员管理。

四、重关怀，传递工会温暖

一是提取经费。2023年工会经费提取合计9.6万元。

二是慰问关怀。主要开展了元旦等7节、生日、住院、退休等慰问；

三是开展活动。组织开展了年度先进表彰、干部荣退仪式和本年度秋游、趣味运动会有关活动。

五、重节俭，做实后勤服务

    （一）公车管理规范有序。严格执行公车管理制度，确保公务用车规范化、合理化、科学化。一是严格车辆管理。执行派车审批制度，通过管理平台统一调配，动态掌握运行情况；协调租用公务用车5次；强化节假日车辆封存入库制度，杜绝公车私用现象；二是建立车辆用油管理台账，车辆用油统一购买，定期充值核算，油卡充值2万元；三是严格执行车辆维修竞价要求。按照最新要求，1000元以上执行线上竞价维修，全年维修费3995元；按时办好车辆续保、养路费缴纳等，节算ETC通行费5350元；四是加强对司乘人员的安全教育；五是按要求整理公务用车相关数据完成信息录入。

    （二）后勤服务及时到位。一是完成老办公楼门面去年10月至今年12月水电费的收缴。二是做好各项会议的会务保障，为全市农机大会、双过半会、县市区考评会、水稻机插抛等各类业务培训会议提供会务支持。三是公务接待严格程序与标准。公务接待12次，合计0.79万元。四是完善资产管理。配合做好老院子资产清查，联系办理1-10号门面权证，出具2022年国有资产报告等，多次对接协调沟通老办公楼盘活事宜。五是完成4个季度公共机构能源资源消费调查和公共机构能源资源消费调查情况线上上报。

六、重反思，查找问题不足

综合科承担了办公、人事、财务、秘书、工会、老干、法规等综合性职能，事多、繁杂、琐碎，要求业务要精、服务要优、管理要严。因此，需进一步做到：一是加强内部管理；二是提升综合能力；三是优化服务保障。